Systém řízení výkonnosti může pomoci vám a vašim lidem v plánování, sledování a případné úpravě pracovních cílů tak, aby optimálně přispívaly k vašemu podnikání. Je to nepřetržitý proces stanovování cílů a hodnocení pokroku. Prováděním příležitostných instruktáží/koučování a potřebnou zpětnou vazbou umožníte svým zaměstnancům plnit jejich pracovní cíle, které jsou mimo jiné důležité pro naplnění jejich kariérních cílů.

Kde vám může Hein Consulting pomoci:

Strategie

Pochopit vaše dlouhodobé cíle a dovednosti, schopnosti a zkušenosti, které musíte získat od svých pracovníků tak, abyste mohli dosáhnout vašeho úspěchu.

Integrace

Řízení výkonnosti by nemělo být pouze úkolem HR týmu. Je třeba ho integrovat v rámci celé organizace. To všem dodává všeobecnou důvěru a manažerům to dává smysl pro odpovědnost, jak získat co nejlepší výsledky jejich týmů.

Vztahy

Jádrem úspěšného řízení výkonnosti jsou zdravé a spokojené pracovní vztahy.

Měření

Systém měření a hodnocení vám pomohou udržet přehled o výkonu a úspěšnosti. Existují různé metody hodnocení, které vyhovují různým organizacím, od „360° zpětné vazby“ po „jeden na jednoho“.

Rozvoj

Na konci období musí být jasné hodnotící cíle. Zaměstnavatel i zaměstnanec si musí být jisti, ve svém chápání jakéhokoliv školení nebo rozvoje, které je třeba udělat. Lidé jsou významným aktivem a jejich dovednosti musí být rozvíjeny. To organizaci napomáhá k jejímu růstu.

Komunikace

Je zásadní součástí řízení výkonnosti, neboť zajišťuje úspěšný obousměrný tok informací.

Pokud hledáte pro praktickou podporu a způsoby, jak implementovat strategie řízení výkonnosti, obraťte se na nás a my s vámi rádi projdeme různé možnosti, které v této oblasti můžete aplikovat.