Unterstützung vom Anfang bis zum Ende

Hein Consultings Projekt-und Baumanagement Spezialisten waren und sind in Projekten rund um den Globus tätig, von Europa über den Nahen und Mittleren Osten bis zum Asiatisch- Pazifischen Raum. Diese Erfahrungen prägen auch auch ihre Vorgehensweise. Für unsere Kunden bedeutet dies, sie haben Zugriff auf eine kosteneffiziente Projektunterstützung und Projektmanagement, welches Sie bereits während der Konzepterstellung unterstützt und Sie bis zur Übergabe an das Facility Management Team begleitet.

Erfahrung

Die Kultur unseres Unternehmens wird von unseren Grundwerten und unseren Mitarbeitern gestaltet. Wir vertrauen auf die Erfahrung und den Hintergrund unserer Mitarbeiter – von mannigfaltigen Ingenieurleistungen bis zur Architektur und Software. Dadurch sind wir in der Lage, unseren Kunden einen hervorragenden und zuverlässigen Service in jeder Phase ihrer Baumaßnahme, bei der Konzeption, dem Einsatz von Technologien oder bei Veränderungsprozessen zu bieten.

Teamarbeit

Hein Consulting vertraut auf Teamarbeit und Kooperation.. Die für unsere Kunden erarbeiteten Konzepte basieren auf unserem gemeinsamen Wissen und langjähriger Erfahrung. Für jedes Projekt wird ein Team zusammengestellt, dass genau die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen mit sich bringt, die unser Kunde für sein spezielles Projekt benötigt. Unsere Lösungen sind individuell auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten. Dadurch ist unser Projektmanagement ein nahtloser und umfassender Prozess.

Mehrwert und Sicherheit

Was bietet Ihnen unser Projektmanagement? Und welchen Unterschied macht es aus? Mehr als alles andere hilft es Ihnen, Risiken zu reduzieren und Unsicherheiten im Gesamtprojekt zu beseitigen. Unsere Projektmanagement-Profis arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen um jedes Projekt zu überprüfen und zu analysieren.

Die HC Bauexperten unterstützen Sie bei:

• Konzept und Entwurf / Ingenieurleistungen
• Auswahl der Architekten / Ingenieure
• Vertragsentwicklung und Überprüfung
• Bauvorbereitungsdienste
• Bewertung von Angeboten
• Kostenschätzung
• Einführen der Projektabläufe
• Projektkosten- und Terminkontrolle
• Projektmanagement / örtliche Bauleitung
• Änderungs- und Nachtragsmanagement
• Bewertung und Überwachung des Baufortschritts
• Minderung von Ansprüchen, Forderungsabwehr
• Risikomanagement
• Projektabschluss
• Projektprüfungen
• Warum Projekte fehlschlagen

Wenn Sie praktische Unterstützung oder weitere Informationen über die Möglichkeiten zur Einrichtung und Verwaltung Ihrer Bauvorhaben wünschen, dann kontaktieren Sie uns. Wir freuen uns darauf, die verschiedenen Möglichkeiten mit Ihnen zu besprechen.